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还有就是(shi)用人(ren)不疑(yi)。一个领导者(zhe)只有(you)充分信任部属，大胆放手让其工作才能使下(xia)属产(chan)生强烈的责(ze)任(ren)感和自(zi)信(xin)心(xin)，从而(er)焕发出(chu)下属的积极(ji)『性』、主(zhu)动『性』和创造『性』。所以(yi)说(shuo)，一旦决定(ding)某某(mou)担任某一方(fang)面的责任角『色』后(hou)，信(xin)任(ren)即是一种有力的刺激手段，其(qi)作(zuo)用(yong)是强大的(de)。试想一下，使(shi)用别人(ren)，又怀(huai)疑他，对(dui)其不放心(xin)，是一种什(shi)么(me)局面?如果换了你，辛辛苦(ku)苦的工作却换不来上(shang)司(si)的信任(ren)，你(ni)还(hai)有干劲(jin)吗?假如你的公司职员(yuan)情绪欠佳，精神沉郁(yu)，急懑(men)丛生，上下级关系怎么能(neng)融洽?