一个单位的(de)领导者要(yao)把自己的单位(wei)搞好,必然要向自己的下属提(ti)出许多(duo)具(ju)体的要(yao)求,制订具体的行为规范,要使每(mei)个下(xia)属遵守这些行为规范(fan),达到这(zhe)些要(yao)求,办(ban)法很(hen)多,而最根本的就是(shi):凡是要求(qiu)下(xia)属(shu)做到的,自己(ji)首先做(zuo)到,举个小小的例子(zi):要求下(xia)属上班,开会不迟到,领(ling)导(dao)者(zhe)自己(ji)首先要按(an)时到,如果自己迟(chi)到了,就没(mei)有资(zi)格批评(ping)迟(chi)到的下属了。日本(ben)丰田技研(yan)工业总(zong)公司(si)的(de)创始人(ren)和总(zong)经(jing)理本田宗一郎(lang)就是(shi)"身(shen)教重于言教"的一个很好(hao)的例(li)子(zi)。
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