是,学习(xi)也有黑(hei)暗的(de)一(yi)面,公司(si)不(bu)能利用联盟为(wei)手段(duan),将独家的科(ke)技占(zhan)为己用(yong),使不知情(qing)的合伙人受(shou)损(sun)。联(lian)盟(meng)也(ye)可以视(shi)作(zuo)购并的(de)前身。麦(mai)肯锡顾问公司最近(jin)探讨由联盟进展成合并的优点(dian)与缺点(dian)。一(yi)方面,在尚未(wei)进行昂贵的合并之前,联盟允许合伙人建立某种程度的(de)和谐(xie)及关系。另一方面,联盟也使合伙公司逐(zhu)渐着手展开相关事宜,减少在迅(xun)速购并(bing)时(shi)经(jing)常会发生的昂(ang)贵(gui)错误(wu)。时(shi)间,像是(shi)一
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