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《久国产精品无码一区二区三区》

类型: 战争 科幻 冒险  泰国  2005 

主演:黎汉持 朱铁合 Pastore 乔斯·雅克兰德 Duna 

导演:黛娜·马诺夫 

剧情简介

久国产精品无码一区二区三区是一部由黛娜·马诺夫 导演,由黎汉持 朱铁合 Pastore 乔斯·雅克兰德 Duna 等演员主演的战争 科幻 冒险 。剧情简介:作(zuo)为下属,他(🚡)总是对自己的上司有一种依赖(lai)的心理(🕠),而这(🕑)资(💤)源种(zhong)依赖心理视(shi)领(ling)导者(🌆)的(🏊)成功(🆚)于否又(you)可以(⚪)产(chan)生两(👽)种截然相(xiang)反的(🐾)效果。一个开(kai)诚(🗒)(cheng)布(✔)公(🤩),心胸坦『荡』的上司,他总会(hui)把自(😄)己(🐹)(ji)的(😈)真实想法(🎼),真(zhen)实感受传达给(🏼)下属(👎)(shu)的,包括对(dui)好员工(😉)的(de)鼓励和(he)对不(bu)好员(yuan)工的批评。同时(shi),他(🌛)(ta)也会对自(zi)己(ji)时常(chang)反省,在(zai)下属中进行(hang)深(shen)刻(👳)地(🛍)检(jian)讨,对自己的错误及工全部(gong)作中的(de)失误勇于承(cheng)认(ren),并与下属共同找出(🙂)(chu)产生这种错误或失误的(✝)原因(yin),从而(🏗)(er)找(🐁)到解(jie)决(jue)问(🦓)题的办法。这样的上司(🏴)才能(neng)真正(⛏)打(🗓)动(dong)下属,引起(🤷)下(xia)属发自内心的崇(🔆)(chong)敬(jing)与赞美。在这样(🐓)(yang)的氛(fen)围(🤳)下,下(🌛)学习资料(xia)属之(🍲)间(❔)也(ye)会以自己(ji)的上司为(🚕)榜样,积极(ji)开展批评与自我批评,从而(er)形(🖥)成(cheng)一(☔)个富有战斗力的(🖲)团(tuan)结统(tong)一的实体(ti)。大家(🚹)齐心协(xie)力(li),工作(zuo)肯定(🐹)(ding)会在(zai)不(🌾)断(🖇)地(👜)解决问题的过(guo)程中得以(yi)进展。相反,如果这个上司急(🏄)功近利,猜疑(😙)(yi)心特(te)别(bie)重,又不(bu)屑(xie)于(♿)(yu)与自己(🕠)的下属进行(hang)坦诚的交流,那么(me),他得到的(de)回报(bao)是(shi)可(ke)想(xiang)而知的,试想想,如果你的上(shang)司总是欺上(shang)瞒(man)下,把工作中(zhong)的(🛀)责(😧)(ze)任(ren)推(tui)卸(xie)得(de)一干(gan)二净(jing),对下(xia)属永(👘)(yong奖励)远(🍴)都抱(bao)有(💊)一种应付的心(xin)理,处(chu)处显(☔)示出(🕸)(chu)自己(🙊)(ji)高人一等的(de)地位,而(🆗)且(qie)不虚心听(ting)取(qu)各方面(🏯)的(de)意见,那(na)你会怎(zen)么看他(ta)?你还会(hui)为(wei)他卖力(li)工(🍇)作吗?我想你是不会的。就(jiu)你一(yi)个下属(😸)(shu)对(🤲)他(✖)这样(yang)看(🤝)还(🏨)自己的(hai)无所谓,如(🍅)果所有(🔗)(you)的下(🤹)属都(🍣)这样看(kan)他(🏒)(ta),那他所(suo)领导的这(zhe)个团(tuan)体将(🚱)(jiang)会变成(📐)什么(me)样子?组(zu)织(🥈)涣(huan)散(san),尔(er)虞我(wo)诈,虚情假(🍊)意,人与人(ren)之间冷(leng)漠,我行我素,大(🚊)家各自(🌥)(zi)心(xin)怀(huai)鬼胎(🚧),想(xiang)方设法(🗻)少(shao)劳多得(🐑)(de),那(👏)这(🙃)还(🙍)叫一个团体吗(ma)?它还(🖊)有(you)什(shi)么存在的(de)价值呢?归(gui)根结底(di),还是领导无方,因(yin)为(wei)下属都(dou)是(shi)看着(zhe)领导行事的,这样的领(ling)导(dao)要(yao)想赢(ying)得下属的赞美简直比登天还(🏚)难。作(zuo)为下属,他总是对自己的上司有一种依赖(lai)的心理,而这种(zhong)依赖心理视(shi)领(ling)导者的成功于否又(you)可以产(chan)生两种截然相(xiang)反的效果。一个开(kai)诚(cheng)布公,心胸坦『荡』的上司,他总会(hui)把自己(ji)的真实想法,真(zhen)实感受传达给下属(shu)的,包括对(dui)好员工的(de)鼓励和(he)对不(bu)好员(yuan)工的批评。同时(shi),他(ta)也会对自(zi)己(ji)时常(chang)反省,在(zai)下属中进行(hang)深(shen)刻地检(jian)讨,对自己的错误及工(gong)作中的(de)失误勇于承(cheng)认(ren),并与下属共同找出(chu)产生这种错误或失误的原因(yin),从而(er)找到解(jie)决(jue)问题的办法。这样的上司才能(neng)真正打动(dong)下属,引起下(xia)属发自内心的崇(chong)敬(jing)与赞美。在这样(yang)的氛(fen)围下,下(xia)属之间也(ye)会以自己(ji)的上司为榜样,积极(ji)开展批评与自我批评,从而(er)形成(cheng)一个富有战斗力的团(tuan)结统(tong)一的实体(ti)。大家齐心协(xie)力(li),工作(zuo)肯定(ding)会在(zai)不断地解决问题的过(guo)程中得以(yi)进展。相反,如果这个上司急功近利,猜疑(yi)心特(te)别(bie)重,又不(bu)屑(xie)于(yu)与自己的下属进行(hang)坦诚的交流,那么(me),他得到的(de)回报(bao)是(shi)可(ke)想(xiang)而知的,试想想,如果你的上(shang)司总是欺上(shang)瞒(man)下,把工作中(zhong)的责(ze)任(ren)推(tui)卸(xie)得(de)一干(gan)二净(jing),对下(xia)属永(yong)远都抱(bao)有一种应付的心(xin)理,处(chu)处显示出(chu)自己(ji)高人一等的(de)地位,而且(qie)不虚心听(ting)取(qu)各方面的(de)意见,那(na)你会怎(zen)么看他(ta)?你还会(hui)为(wei)他卖力(li)工作吗?我想你是不会的。就(jiu)你一(yi)个下属(shu)对他这样(yang)看还(hai)无所谓,如果所有(you)的下属都这样看(kan)他(ta),那他所(suo)领导的这(zhe)个团(tuan)体将(jiang)会变成什么(me)样子?组(zu)织涣(huan)散(san),尔(er)虞我(wo)诈,虚情假意,人与人(ren)之间冷(leng)漠,我行我素,大家各自(zi)心(xin)怀(huai)鬼胎,想(xiang)方设法少(shao)劳多得(de),那这还叫一个团体吗(ma)?它还有(you)什(shi)么存在的(de)价值呢?归(gui)根结底(di),还是领导无方,因(yin)为(wei)下属都(dou)是(shi)看着(zhe)领导行事的,这样的领(ling)导(dao)要(yao)想赢(ying)得下属的赞美简直比登天还难。

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