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《xxvxx视频在线》

类型: 喜剧 冒险 战争  泰国  2009 

主演:Aleksandrova 大东骏介 纳特·沃 

导演:ShawnRoe 

剧情简介

xxvxx视频在线是一部由ShawnRoe 导演,由Aleksandrova 大东骏介 纳特·沃 等演员主演的喜剧 冒险 战争 。剧情简介:具体来(🌧)说(shuo),和(🌘)(he)下(🏨)属打成一片还(📄)应(ying)该做(zuo)到:(1)要关心(🛶)(xin)属下(xia),尽力(li)使他们的愿望(wang)得以(yi)实现。人(ren)在多数情况下都是很自私的,你只有(you)"投之以桃",他们才能"报之(zhi)以(yi)李(🈷)"。每(⬅)个人(ren)都(dou)有一定欲望(🍽),只有在这(zhe)种欲望不(bu)断满足(👩)的(🐡)过程(cheng)中,才(✂)能激发(fa)他的热(re)情。所(suo)以,作为上(⏲)司,应(ying)该充(🦑)分(fen)了(le)解属下的需求(qiu),投其(🆙)所好,最大限度地(di)满(man)足他们(☔)的愿望(😣),只有这样(💊),才(cai)能让他(ta)们觉得你(ni)一直在关(guan)心(😙)着(zhe)他们(men),如果不(🔒)好好干(🙃)(gan),将(jiang)坐有(😡)愧于(yu)你。这时,你的(de)目的也(ye)就达到(dao)了,不仅(jin)调动(dong)了(le)员(🔭)工的(de)积极『性(📫)』,而且树立了(⛸)自己的形(⏸)(xing)象,使自己(🌽)(ji)成(cheng)为(wei)一(💕)个(🐑)人见(🌊)人敬的(🈳)好领导(dao)。(2)不能(🍳)只顾自(🚮)(zi)己(ji)欧美的(🌲)(de)利益和(✊)名(ming)望,应该点滴归公。不(bu)少中级(ji)领(🏀)导(dao)在工作过程(cheng)中,不善(shan)于处(chu)理这(🤮)(zhe)种奖罚(🥪)关(guan)系,他们往往在上级批评(💟)时,把(🎧)责任推得(de)一干二净(jing),当上级(ji)表(biao)扬时,又(📇)将(jiang)所(🔨)有(⛲)的功劳(lao)全部(bu)揽在自己一个(ge)人身上(shang)。他(📃)们(🚚)认(ren)为(w亚(♟)洲ei),只(zhi)要(🔞)在(☔)上级面前(qian)充(chong)分(fe人人n)表现(xian)自己(ji),就能获得升迁(qian)的(de)机会。殊(shu)不知(🎗),下属(🍋)才是他能否升迁的决(jue)定者(zhe)。任何精品(👓)高一级领导(dao)都不(bu)会以(yi)一个人(🥁)(ren)的片面(💲)之词(ci)作为(⏭)依据(ju)的(de),他评判一个(😢)(ge)人的标准(zhun)是看他(ta)在(😪)群众中的(de)影(ying)响(🔣),看(kan)他(🔫)在(zai)群众(zhong)中(🦇)的(㊗)口碑(bei)。因(yin)此,一(yi)个好的领(ling)导者,应该(gai)是在(zai)获(huo)得(de)成(🎶)功(gong)时,要和(🍆)(he)下(xia)属分享利(li)益(yi),颂扬他们的贡(gong)献,调动(🖲)他们(men)的(de)情绪。因为机构带来的声(sheng)誉(🦋)越响亮,他就(jiu)越受(🏗)尊重,这样的领导(😘),下属(shu)才(cai)愿(🥙)意去主动(💴)接近(jin)他(👤),才能够众望所归(gui)。(3)虚心听取(qu)反面意见,多与(yu)下(xia)属(shu)直(zhi)面交(🚑)流,勇于(yu)承认(💶)错(cuo)误。"金无(wu)足(zu)赤、人无完人",任(ren)何人(⛹)都可能会犯错误,而(🚱)有时,自己(🔯)的错(👇)(cuo)误自(zi)己(ji)并不能(🏬)清楚高青地(di)认识到,这就要(yao)求领(ling)导(dao)者(zhe)走到(🛹)(dao)下属中(🏂)去,广(🌕)开(kai)言(yan)路。你(ni)只要诚心诚(👃)意,那么(me)下(xia)属一定(🐻)会给(gei)你发自(🍨)(zi)内心(🌤)的反馈(kui),对(dui)于(yu)反面意见(jian),不要(🎥)感情(💑)用中,要(yao)认(ren)真记(ji)下来(🏼),仔(🔅)细分(💽)析,因为批评(💍)是(shi)促使人进(jin)步的催化(🌘)剂。(4)不要(🤸)滥用权(quan)力,趾高气(qi)扬,一个(ge)好(hao)的领(ling)导(dao)者,把自己(🍣)定位在(🎺)与(👀)下(xia)属平等的(de)位(wei)置(🥏)(zhi)上,必(bi)须身(shen)先士卒,不是手执长(🏺)鞭在后面驱赶。有道是:"领(🌺)袖是(🚢)没(mei)有(🐘)(you)属下的,他(🎐)只有同(tong)伴。"这(🔫)话值(🚶)(zhi)得(de)玩(🚶)味(🔀)(wei),他不会运(yun)用自己的(de)权力(li),独断(🕜)专行(hang),压(📤)制一切,包揽一(🎽)切(🎖),而(🍴)(er)是鼓励其它人共(gong)同(tong)出主(🎫)(zhu)意,然后(hou)公开(🤲)(kai)研(🔦)讨(💯),最后才做出抉(📏)择,把多数人赞同(tong)的(de)意(yi)见,付(fu)诸实施。这样(yang),才不致于使自己(ji)脱离群众(zhong)。(5)以诚(🌗)(cheng)待人。人与人之间(😠)的沟(gou)通和(🔈)交流贵在真(zhen)诚,有(🛢)道是"一报还(hai)一报(bao)",你(👾)给(🤴)别人什么,那么别(🛑)人也(🔐)就(jiu)分给(gei)你什(shi)么。我想,没(🍫)有一个(⏳)人(😞)希望与(🛵)自(🍕)己交谈(tan)的(de)对象(xiang)是个(ge)虚情假意的(de)人(ren)。因此(🏻)(ci),要想让(rang)别(bie)人坦开心(🕧)(xin)扉说(⚡)心(xin)里(🥃)话(hua),真(🥅)诚的(de)对你(ni),那你就必须(🔚)以坦城(cheng)的态(🌷)(tai)度(du)来对别人。尤(you)其是在上下级(ji)的关系中(zhong),大家(jia)朝夕相处(chu),"路遥(yao)知(zhi)马力,日(ri)久见人(ren)心",你(🥒)是一个什(shi)么(📔)(me)样(yang)的人(ren),时间长(zhang)了,下(xia)属(🌭)(shu)自(🕞)然会知道的,因(yin)此,作为(wei)上司(si),应该一开始就真(zhen)实地把自己(😇)展现(xian)给下(xia)属(shu),那样(📠)(yang),才能得到下属的信任与(🌭)(yu)尊(zun)重(chong),下属也才有可(ke)能对你(ni)"言听(♑)计(ji)从(🧠)",把你(ni)当(dang)作他(🔄)(ta)们(men)的(de)一(🏙)员。具体来说(shuo),和(he)下属打成一片还应(ying)该做(zuo)到:(1)要关心(xin)属下(xia),尽力(li)使他们的愿望(wang)得以(yi)实现。人(ren)在多数情况下都是很自私的,你只有(you)"投之以桃",他们才能"报之(zhi)以(yi)李"。每个人(ren)都(dou)有一定欲望,只有在这(zhe)种欲望不(bu)断满足的过程(cheng)中,才能激发(fa)他的热(re)情。所(suo)以,作为上司,应(ying)该充分(fen)了(le)解属下的需求(qiu),投其所好,最大限度地(di)满(man)足他们的愿望,只有这样,才(cai)能让他(ta)们觉得你(ni)一直在关(guan)心着(zhe)他们(men),如果不好好干(gan),将(jiang)坐有愧于(yu)你。这时,你的(de)目的也(ye)就达到(dao)了,不仅(jin)调动(dong)了(le)员工的(de)积极『性』,而且树立了自己的形(xing)象,使自己(ji)成(cheng)为(wei)一个人见人敬的好领导(dao)。(2)不能只顾自(zi)己(ji)的(de)利益和名(ming)望,应该点滴归公。不(bu)少中级(ji)领导(dao)在工作过程(cheng)中,不善(shan)于处(chu)理这(zhe)种奖罚关(guan)系,他们往往在上级批评时,把责任推得(de)一干二净(jing),当上级(ji)表(biao)扬时,又将(jiang)所有的功劳(lao)全部(bu)揽在自己一个(ge)人身上(shang)。他们认(ren)为(wei),只(zhi)要在上级面前(qian)充(chong)分(fen)表现(xian)自己(ji),就能获得升迁(qian)的(de)机会。殊(shu)不知,下属才是他能否升迁的决(jue)定者(zhe)。任何高一级领导(dao)都不(bu)会以(yi)一个人(ren)的片面之词(ci)作为依据(ju)的(de),他评判一个(ge)人的标准(zhun)是看他(ta)在群众中的(de)影(ying)响,看(kan)他在(zai)群众(zhong)中的口碑(bei)。因(yin)此,一(yi)个好的领(ling)导者,应该(gai)是在(zai)获(huo)得(de)成功(gong)时,要和(he)下(xia)属分享利(li)益(yi),颂扬他们的贡(gong)献,调动他们(men)的(de)情绪。因为机构带来的声(sheng)誉越响亮,他就(jiu)越受尊重,这样的领导,下属(shu)才(cai)愿意去主动接近(jin)他,才能够众望所归(gui)。(3)虚心听取(qu)反面意见,多与(yu)下(xia)属(shu)直(zhi)面交流,勇于(yu)承认错(cuo)误。"金无(wu)足(zu)赤、人无完人",任(ren)何人都可能会犯错误,而有时,自己的错(cuo)误自(zi)己(ji)并不能清楚地(di)认识到,这就要(yao)求领(ling)导(dao)者(zhe)走到(dao)下属中去,广开(kai)言(yan)路。你(ni)只要诚心诚意,那么(me)下(xia)属一定会给(gei)你发自(zi)内心的反馈(kui),对(dui)于(yu)反面意见(jian),不要感情用中,要(yao)认(ren)真记(ji)下来,仔细分析,因为批评是(shi)促使人进(jin)步的催化剂。(4)不要滥用权(quan)力,趾高气(qi)扬,一个(ge)好(hao)的领(ling)导(dao)者,把自己定位在与下(xia)属平等的(de)位(wei)置(zhi)上,必(bi)须身(shen)先士卒,不是手执长鞭在后面驱赶。有道是:"领袖是没(mei)有(you)属下的,他只有同(tong)伴。"这话值(zhi)得(de)玩味(wei),他不会运(yun)用自己的(de)权力(li),独断专行(hang),压制一切,包揽一切,而(er)是鼓励其它人共(gong)同(tong)出主(zhu)意,然后(hou)公开(kai)研讨,最后才做出抉择,把多数人赞同(tong)的(de)意(yi)见,付(fu)诸实施。这样(yang),才不致于使自己(ji)脱离群众(zhong)。(5)以诚(cheng)待人。人与人之间的沟(gou)通和交流贵在真(zhen)诚,有道是"一报还(hai)一报(bao)",你给别人什么,那么别人也就(jiu)分给(gei)你什(shi)么。我想,没有一个人希望与自己交谈(tan)的(de)对象(xiang)是个(ge)虚情假意的(de)人(ren)。因此(ci),要想让(rang)别(bie)人坦开心(xin)扉说心(xin)里话(hua),真诚的(de)对你(ni),那你就必须以坦城(cheng)的态(tai)度(du)来对别人。尤(you)其是在上下级(ji)的关系中(zhong),大家(jia)朝夕相处(chu),"路遥(yao)知(zhi)马力,日(ri)久见人(ren)心",你是一个什(shi)么(me)样(yang)的人(ren),时间长(zhang)了,下(xia)属(shu)自然会知道的,因(yin)此,作为(wei)上司(si),应该一开始就真(zhen)实地把自己展现(xian)给下(xia)属(shu),那样(yang),才能得到下属的信任与(yu)尊(zun)重(chong),下属也才有可(ke)能对你(ni)"言听计(ji)从",把你(ni)当(dang)作他(ta)们(men)的(de)一员。

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