《天天日天天操澳门》

天天日天天操澳门是一部由罗礼贤 导演,由史蒂芬·曼甘 Þór 安德刘斯·卡宁 郁晓冬 皮考尼 等演员主演的其它 微电影 冒险 。剧情简介:作(🕐)为(wei)下(⛺)属，他总是(shi)对自己(ji)的上司有一种依(yi)赖的(de)心(xin)理，而这种依(🕖)(yi)赖心(xin)理视(🔯)(shi)领导(dao)者(zhe)的成(📉)(cheng)功于(yu)否又可(ke)以产生两(🧙)种(🕰)(zhong)截(jie)然(🤦)相(xiang)反的效果。一(🍮)(yi)个开诚布公(gong)，心(🐚)胸坦(tan)『荡』的上(🏰)司，他(ta)总(zong)会(🚹)(hui)把自(🐽)己的真实(shi)想法，真实(shi)感受传达给(🈯)下属的，包(bao)括对好员(yuan)工的鼓励和对不好员(视(👼)频yuan)工的批评。同(tong)时，他也会(🎾)对自己时(🈵)常反省，在下(🦈)属中进(jin)行(hang)深刻地(di)检讨，对(dui)自(zi)己的(🏠)错(cuo)误(wu)及工作(zuo)中(🔼)的失误勇于承(🥙)认，并(🥟)与下属共同(🎹)找(zhao)出(chu)产生(sheng)这(zhe)种错误或(😡)(huo)失误的原(🚕)因，从(✳)而找(🥦)到解决问(wen)题的办(🏈)法。这(zhe)样的上(shang)司才能(🎐)真正(zheng)打动下属，引起(🉑)(qi)下属(shu)发(fa)自内心的(🈺)崇(👊)敬与赞美(mei)。在(zai)这样(🔍)的氛围(wei)下，下属之(💲)(zhi)间也会以自己的上司为榜样(😟)，积极(🚎)(ji)开展(🏵)批评与自我(🧦)批(pi)评，从而(er)形(xing)成一个富(🏠)有战(zhan)斗力的团结统一(yi)的实体(ti)。大(da)家(jia)齐心协(xie)力(li)，工作肯定会在(zai)不(bu)断(🚡)(duan)地解决问题的过(guo)程中得(de)以(yi)进展。相(xiang)反，如(ru)果这日日(zhe)个上(😰)(shang)司(💽)急(🖋)功(gong)近(🐹)利，猜疑心特别重，又不(🎐)屑于与(yu)自己(ji)的下属(shu)进(jin)行坦(tan)诚的(de)交(jiao)流(liu)，那么(me)，他(ta)得(de)到的(de)回报(bao)是(🛢)可想(xiang)而知(zhi)的，试想想，如果你(💟)的(⏳)上司(🕙)(si)总是欺(qi)上瞒下(🏴)，把(ba)工作中(🌝)的(de)责任(ren)推卸(xie)得一干(gan)二(er)净(🔐)，对(dui)下(xia)属永远都抱(bao)有一种应付的心理，处(🏏)(chu)处(chu)显(xian)示出自己高人一等的地位，而(❕)且不虚心听(💜)取各(ge)方面的意(🚳)见(🏐)，那你(ni)会(hui)怎(🍖)么看(kan)他?你(ni)还会为他卖力(li)工(gong)作吗(🛤)?我想(xiang)你(ni)是(🛥)(shi)不会的。就(jiu)你(ni)一(😖)个下属对他这样看还(hai)无所(💞)谓，如(ru)果所有(you)的下属都(🗄)这(zhe)样看他，那(📚)他(☕)所(👡)领导的这(⬇)个(ge)团体将会变成什(shi)么样(🏉)(yang)子(🈹)?组(📽)(zu)织(zhi)涣(huan)散(san)，尔(🧥)虞我诈，虚(🦋)情假意，人与人(🦁)(ren)之间冷漠，我行我素，大家各(ge)自(🦖)心怀(huai)鬼(gui)胎(⛵)，想方(fang)设法少劳(⏸)多(🔗)得(🏽)，那(na)这还(hai)叫一个团(tuan)体(📇)(ti)吗?它还(✍)有什(📲)(shi)么存在(🥇)的价值呢?归(🥞)(gui)根结(jie)底，还是(shi)领(ling)导无方(fang)，因为下属都是(shi)看着领(ling)导行(🥩)事的，这样(🎪)的(🙆)领导要(㊗)想赢(📴)得下(🍑)(xia)属(🚌)的赞美(mei)简(jian)直比登天还难。作为(wei)下属，他总是(shi)对自己(ji)的上司有一种依(yi)赖的(de)心(xin)理，而这种依(yi)赖心(xin)理视(shi)领导(dao)者(zhe)的成(cheng)功于(yu)否又可(ke)以产生两种(zhong)截(jie)然相(xiang)反的效果。一(yi)个开诚布公(gong)，心胸坦(tan)『荡』的上司，他(ta)总(zong)会(hui)把自己的真实(shi)想法，真实(shi)感受传达给下属的，包(bao)括对好员(yuan)工的鼓励和对不好员(yuan)工的批评。同(tong)时，他也会对自己时常反省，在下属中进(jin)行(hang)深刻地(di)检讨，对(dui)自(zi)己的错(cuo)误(wu)及工作(zuo)中的失误勇于承认，并与下属共同找(zhao)出(chu)产生(sheng)这(zhe)种错误或(huo)失误的原因，从而找到解决问(wen)题的办法。这(zhe)样的上(shang)司才能真正(zheng)打动下属，引起(qi)下属(shu)发(fa)自内心的崇敬与赞美(mei)。在(zai)这样的氛围(wei)下，下属之(zhi)间也会以自己的上司为榜样，积极(ji)开展批评与自我批(pi)评，从而(er)形(xing)成一个富有战(zhan)斗力的团结统一(yi)的实体(ti)。大(da)家(jia)齐心协(xie)力(li)，工作肯定会在(zai)不(bu)断(duan)地解决问题的过(guo)程中得(de)以(yi)进展。相(xiang)反，如(ru)果这(zhe)个上(shang)司急功(gong)近利，猜疑心特别重，又不屑于与(yu)自己(ji)的下属(shu)进(jin)行坦(tan)诚的(de)交(jiao)流(liu)，那么(me)，他(ta)得(de)到的(de)回报(bao)是可想(xiang)而知(zhi)的，试想想，如果你的上司(si)总是欺(qi)上瞒下，把(ba)工作中的(de)责任(ren)推卸(xie)得一干(gan)二(er)净，对(dui)下(xia)属永远都抱(bao)有一种应付的心理，处(chu)处(chu)显(xian)示出自己高人一等的地位，而且不虚心听取各(ge)方面的意见，那你(ni)会(hui)怎么看(kan)他?你(ni)还会为他卖力(li)工(gong)作吗?我想(xiang)你(ni)是(shi)不会的。就(jiu)你(ni)一个下属对他这样看还(hai)无所谓，如(ru)果所有(you)的下属都这(zhe)样看他，那他所领导的这个(ge)团体将会变成什(shi)么样(yang)子?组(zu)织(zhi)涣(huan)散(san)，尔虞我诈，虚情假意，人与人(ren)之间冷漠，我行我素，大家各(ge)自心怀(huai)鬼(gui)胎，想方(fang)设法少劳多得，那(na)这还(hai)叫一个团(tuan)体(ti)吗?它还有什(shi)么存在的价值呢?归(gui)根结(jie)底，还是(shi)领(ling)导无方(fang)，因为下属都是(shi)看着领(ling)导行事的，这样的领导要想赢得下(xia)属的赞美(mei)简(jian)直比登天还难。